Far crescere e sviluppare positivamente la propria startup non è facile. Tuttavia, con alcuni suggerimenti pratici riuscirete a migliorare la possibilità di ottenere un concreto successo. Scopriamo insieme quali sono!
Fare una previsione di vendita realistica
Uno degli aspetti più impegnativi dell’avvio di una startup finanziariamente sana è la formulazione di una previsione di vendita realistica. È importante ricordare che non si tratta solo di quanto si vuole vendere, ma piuttosto di quanto si può realisticamente vendere.
Per iniziare, analizzate le vostre ricerche di mercato e il vostro pubblico di riferimento. Quali sono le loro esigenze? Quanto sono disposti a pagare per il vostro prodotto o servizio? Raccogliendo queste informazioni, potete creare una base per le vostre proiezioni di vendita.
È inoltre importante considerare i fattori esterni che possono influire sulle vendite, come le fluttuazioni economiche, la concorrenza e le tendenze del settore. Queste variabili devono essere tenute in considerazione per avere una previsione accurata.
Una volta stabiliti questi elementi fondamentali, è il momento di entrare nello specifico creando obiettivi trimestrali o mensili: aiuterà a mantenere tutti in carreggiata e responsabili, lasciando spazio per gli aggiustamenti necessari.
Ricordate che le previsioni non sono una scienza esatta e che la chiave è la flessibilità. Rivedetele sempre e regolatevi di conseguenza in base ai risultati del mondo reale. Una proiezione realistica delle vendite consente una stesura più accurata del budget, che in ultima analisi porta alla salute finanziaria della vostra startup.
Implementare solidi controlli finanziari
Uno degli aspetti più importanti per avviare una startup finanziariamente sana è l’implementazione di solidi controlli finanziari. Ciò significa disporre di sistemi per monitorare e gestire efficacemente le finanze.
In primo luogo, è necessario avere una chiara comprensione della destinazione del denaro. Ciò può essere ottenuto attraverso regolari pratiche di contabilità. È importante tenere traccia di tutte le spese, comprese quelle più piccole come i caffè.
Stabilite poi politiche chiare sui limiti di spesa per i dipendenti e sui processi di approvazione degli acquisti. Queste politiche devono essere comunicate chiaramente a tutti coloro che sono coinvolti nelle finanze dell’azienda.
È inoltre utile istituire un processo di revisione interna che esamini regolarmente i registri finanziari e garantisca la conformità alle normative e agli standard.
Un altro aspetto fondamentale del controllo finanziario è la definizione di politiche di credito per i clienti. Ciò include la determinazione delle condizioni di credito, la definizione dei limiti di credito e l’attento monitoraggio dei piani di pagamento.
Assicuratevi di disporre di un piano di ripristino in caso di emergenza, che illustri le misure da adottare in caso di imprevisti o di emergenze finanziarie.
Implementando questi solidi controlli finanziari fin dall’inizio, vi assicurerete che la vostra startup rimanga finanziariamente sana durante la sua crescita.
Avere un piano per quando le cose vanno male
L’avvio di un’impresa comporta una serie di rischi e sfide. Nonostante gli sforzi profusi, a volte ci si può trovare ad affrontare situazioni inaspettate. Per questo motivo è importante avere un piano pronto per quando le cose vanno male.
Un modo per prepararsi agli imprevisti è quello di mettere da parte un fondo di emergenza: un cuscinetto finanziario aiuterà a coprire le spese o le perdite impreviste che la vostra azienda potrebbe subire.
Un altro aspetto importante è la predisposizione di piani di emergenza. Se il vostro fornitore principale fallisce improvvisamente, avete un fornitore alternativo? E se si verificasse un improvviso calo delle vendite, come reagirete? Anticipando i potenziali problemi e preparando le soluzioni in anticipo, sarete meglio attrezzati per gestire qualsiasi problema si presenti.
Inoltre, non abbiate paura di chiedere consiglio a esperti del settore o ad altri imprenditori di successo che hanno già affrontato sfide simili. Imparare dalle esperienze altrui può far risparmiare tempo e risorse preziose.
In sintesi, essere preparati ad affrontare i contrattempi è fondamentale per il successo di qualsiasi startup. Disporre di un fondo di emergenza, di piani di emergenza e di una guida sono solo alcuni dei modi per essere proattivi quando le cose non vanno secondo i piani.
